Soluções
Inteligência em gestão de negócios, orientada para a entrega de resultado.
Nós combinamos conhecimento e experiência para atender as demandas das áreas de Finanças e Controladoria e Gestão de Empresas.
Desenvolvemos também projetos especiais para Fusões e Aquisições.
(Clique na área de interesse abaixo.)
Finanças e Controladoria
Finanças Corporativas
- Revisão e otimização da estrutura de capital
- Avaliação de viabilidade para processos de abertura de capital (IPO)
- Preparação de back-office para projetos estratégicos (IPO e outros)
- Estratégia para captação de recursos de longo prazo (BNDES, IFC e outros)
Gestão Financeira
- Estratégia e engajamento para recuperação de resultados (turnaround)
- Estrutura de reports: budget, indicadores, relatórios gerenciais e controles
- Processos contábeis, fiscais e de tesouraria
- Processos de orçamentação (OBZ e matricial)
- Revisão do modelo tributário e oportunidades
- Estudos de viabilidade
Gestão de empresas com foco em Rentabilidade e Eficiência
Estratégia e Competitividade
- Planejamento estratégico
- Avaliação das diretrizes estratégicas
- Avaliação da execução da estratégia e plano de negócios vis-à-vis resultados esperados
- Avaliação de competitividade vis-à-vis, posicionamento atual e mercado
- Avaliação do modelo de definição de metas, indicadores e controles
Desempenho e Rentabilidade
- Medição e maximização da margem de servir por canal, cliente e região
- Otimização de margem bruta e líquida por preço e por custo: Indústria (produto, canal e cliente) e Varejo (produto, fornecedor, loja e região)
- Redução de custos e despesas através de programa de strategic sourcing, entre outros
Projetos Especiais
M&A (Fusões e Aquisições)
- Avaliação estratégica e operacional do negócio: pre-due diligence e valuation
- Análise de oportunidades de geração de valor
- Apoio a negociação e condução dos processos passo-a-passo
- Due diligence estratégica e operacional
- Suporte e integração pós fusão ou aquisição (PMI, gestão interina e outros)
Governança
- Implantação e análise das práticas de governança (conselho, relações institucionais, etc.)
- Revisão do modelo de gestão e mecanismos de report
- Alinhamento dos objetivos dos stakeholders com a estratégia e plano de negócio
- Revisão do modelo de medição de desempenho considerando todos os stakeholders