Soluções

Inteligência em gestão de negócios, orientada para a entrega de resultado.

Nós combinamos conhecimento e experiência para atender as demandas das áreas de Finanças e Controladoria e Gestão de Empresas.

Desenvolvemos também projetos especiais para Fusões e Aquisições.

(Clique na área de interesse abaixo.)

Finanças e Controladoria

Estratégia e engajamento para recuperação de resultados (turnaround)
Estrutura de reports: budget, indicadores, relatórios gerenciais e controles
Processos contábeis, fiscais e de tesouraria
Processos de orçamentação (OBZ e matricial)
Revisão do modelo tributário e oportunidades
Estudos de viabilidade

Planejamento estratégico
Avaliação das diretrizes estratégicas
Avaliação da execução da estratégia e plano de negócios vis-à-vis resultados esperados
Avaliação de competitividade vis-à-vis, posicionamento atual e mercado
Avaliação do modelo de definição de metas, indicadores e controles

Revisão da segmentação de canais e clientes alinhada à margem de servir
Otimização dos ciclos de planejamento (S&OP, vendas, compras, operação e distribuição)
Revisão das políticas comerciais, precificação e trade marketing
Otimização do modelo de distribuição e abastecimento (malha logística)

Medição e maximização da margem de servir por canal, cliente e região
Otimização de margem bruta e líquida por preço e por custo: Indústria (produto, canal e cliente) e Varejo (produto, fornecedor, loja e região)
Redução de custos e despesas através de programa de strategic sourcing, entre outros

Avaliação de estrutura organizacional
Análise de processos e alternativas de otimização (suprimentos, financeiros, comerciais, etc.)
Preparação de shared services, BPO e terceirização, entre outros modelos operacionais
Análise de modelos de avaliação de desempenho da equipe versus objetivos e metas estabelecidas

Avaliação estratégica e operacional do negócio: pre-due diligence e valuation
Análise de oportunidades de geração de valor
Apoio a negociação e condução dos processos passo-a-passo
Due diligence estratégica e operacional
Suporte e integração pós fusão ou aquisição (PMI, gestão interina e outros)

Implantação e análise das práticas de governança (conselho, relações institucionais, etc.)
Revisão do modelo de gestão e mecanismos de report
Alinhamento dos objetivos dos stakeholders com a estratégia e plano de negócio
Revisão do modelo de medição de desempenho considerando todos os stakeholders

Entre em contato conosco.

Ao informar seu e-mail, você concorda em receber e-mails da FJPartners e aceita nossa Política de Privacidade.

Superando Desafios &
Alcançando Objetivos.

Experiência executiva para uma entrega tangível. Planejamos, gerimos e implantamos, de forma flexível e colaborativa.

+55 11 3035 1412

Av. Brigadeiro Faria Lima, 2391
3º andar
CEP 01452-000
São Paulo, SP